管理體系升級

ISO9001質(zhì)量管理體系作為世界級質(zhì)量管理專家智慧的結(jié)晶，被全球眾多企業(yè)所應用，但由于各種原因，許多企業(yè)不能真正從中受益，反而變成一種負擔，主要共性問題有：

1）質(zhì)量管理制度文件虛多、繁瑣、走過場，甚至制度與企業(yè)實際脫節(jié)，文件與實施“兩層皮”。

2）管理水平與企業(yè)的體量規(guī)模及過程的復雜程度不相匹配。

3）未形成有效質(zhì)量改進機制。

實際上，企業(yè)質(zhì)量提升的必要性和動力始終存在。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人員增多，銷量/訂單增加、客戶的質(zhì)量要求不斷增高，其管理的復雜性也隨之增強，這時粗放型的管理成本也會隨著企業(yè)內(nèi)部的溝通成本、質(zhì)量成本增加而成倍地增加，因此，結(jié)合公司發(fā)展周期、實際現(xiàn)狀及運營需要對公司進行規(guī)范化的流程管理，合理地分工，降成本，增效益的訴求會慢慢成為主導，質(zhì)量管理提升就會逐漸被各級管理人員接受，甚至在客戶更嚴格的質(zhì)量要求之下，提升質(zhì)量管理水平成為企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

質(zhì)量管理體系升級版

我們根據(jù)企業(yè)導入質(zhì)量管理體系的實際結(jié)合程度、實質(zhì)性改進成效的高低，圍繞企業(yè)需求的差異，將質(zhì)量管理體系建設過程分為基礎版、升級版、卓越版三類，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展階段和管理成熟程度選擇適合自身需要的體系建設模式。

質(zhì)量管理體系升級版的適用對象

√ 未建立質(zhì)量管理體系

獲得質(zhì)量管理體系的認證不僅僅停留在獲得認證，而是追求通過質(zhì)量管理體系導入能提升內(nèi)部管理控制、流程有效性及控制風險，最終達到構(gòu)建符合自身需求的質(zhì)量管理制度，且通過改進達到降低成本

√ 已建立質(zhì)量管理體系

追求質(zhì)量管理體系升級（包括但不限于：從流程梳理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升、質(zhì)量成本控制等），構(gòu)建符合自身需求的質(zhì)量管理制度，通過改進降低成本。

質(zhì)量管理體系升級版有何不同？